2023年，我带着《仓储经管实战：从0到1》走过了世界9个主要城市，匡助几十家企业的学员系统性地学习了仓储经管的设施论，得到了大批的好评！

从本年6月驱动，我将不休打磨本色、引入新的案例分析、实战演练，通过世界线下考验营的状貌，让更多的企业和学员从《仓储经管实战：从0到1》中获益。

往期的场次，主要来好处造业、运动企业和物流企业的伙伴，其中，制造业的伙伴占比拟大。

固然各家企业的属性不同，仓储经管的货色不同，但经管中碰到的问题是一样的，处罚的设施是重复的。

始终扎在某一个具体的仓储业务中，视线范围很容易受限，穿新鞋走老路的情况百鸟争鸣。

碰到问题时，咱们天然不错靠我方的辛劳我方去摸索，从而找到问题的处罚想法，这种作念法蓝本莫得错，关联词好多时候，时代不等东说念主，想要“又快又好”地把问题处罚掉，需要借助外部的力量。比如，向他东说念主学习。

向有断绝的东说念主学习这句话应该王人听过，关联词好多东说念主王人盯着断绝去看了，而忽略了焦灼的东西。

学习，不是学习东说念主家的断绝，也不是盯着东说念主家的断绝看，而是学习那些有断绝的东说念主的作念事设施（器用）、想维模式、处世之说念等，这么咱们才有可能得到我方想要的断绝！

仓储经管实阵线下考验营是一个至极好的同业学习和计议的平台，在这里你不仅不错系统地学到仓储经管体系化的常识——领路栽种与先进技能、布局策画与资本测算、名堂统筹与落地履行、基础经管与优化栽种，况兼不错拓宽我方的圈子，跟同频的学员发展为一又友，在今后责任中互相学习，共同跨越！

通过对仓储经管四大模块的关节尺度进行拆解，笔者把波及到的常识点和设施论掰开、揉碎，并通过案例共享和筹谋的形委派给每一位学员。考验营收尾后，为每一位学员准备了一套提起来就能用的“妙手的器用箱”。

仓储经管的设施论，不仅要多渠说念学习，更要在践诺中多纯属，“妙手的器用箱”是一个至极好的加快器！

在线下考验营中，你将得到：

仓储业务从无到有、从有到优全链路常识体系

拿且归就能用的仓库布局策画及资本测算逻辑

多维度带你找到完竣仓库降本增效的奥密通说念

从下层职工到物流总监我有这些造就给你参考

动作《仓储经管实战：从0到1》的共享者，在每一场收尾时，看着伙伴们写下的三点收成和三点行径，王人让我既兴隆又感动！

要是我的本色共享，在全球的责任践诺中，能帮各位少走弯路、散失罗网、镌汰资本、栽种恶果，这是最让我本旨的事情。亦然我长期以来，不休打磨、优化本色，把更好的常识委派出去的意思意思！

栽种仓储经管手段的阶梯有好多，关联词能给你实战嘱咐的历历！

愿《仓储经管实战：从0到1》线下考验营能成为你的首选，愿用我的专科，助你解衣推食！

01 主讲先容

冯银川，深耕物流行业17年，是《仓储经管实战：仓库布局、资源树立、历程联想与名堂落地》、《仓储细腻化经管：让仓库高效运转的12项中枢手段》两本文籍的作家、前中外运物流总监、天津大学MBA、热衷于念书、写稿、跑步，4：30早起践行者。

历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副司理、质监部司理、物流总监，全程主导并参与中外运在天津投资接济占地10万平日米的当代化物流中心，曾运营、启动、优化，宝洁、壳牌、生机、适口可乐等多个世界500强企业的外包仓储名堂，蕴蓄了丰富的物流与仓储实战造就。

物流边界头部本色创作家，是知乎“冯银川”阁下东说念主，公众号、视频号、抖音“冯银川说物流”阁下东说念主，笔墨及视频的阅读、播放总和达1670万次。

多年来，专注栽种物流与仓储从业者的实战才智，可为中小企业提供仓储业务的策画联想、名堂落地、运营经管、优化栽种等询查教诲。

02 本色概要

旨在匡助坐蓐型企业、运动型企业、第三方物流企业，以尽头他规划涉足仓储办事的物发配套企业（物流地产商、开发供应商等），完竣以下规划：

看清仓储业务部门究竟是资本中心照旧利润中心，了解仓储经管的4大类配套资源以及资源调研中应该温文的那些关节点，掌捏仓储经管的8大内功心法，8大招数，招招有奇效，熟悉仓储业务的4种协作模式，当资本降无可降，居然还不错这么作念，学习近几年仓储经管边界炫耀出来的先进技能，借助科技的力量，匡助企业转型升级。

基于仓库的功能定位、业务限制、运营模式等脾气，测算应该租出多大面积的仓库？采购大概租出些许台物流开发？树立些许个操作主说念主员和经管东说念主员？通过多个维度、大批的数据分析、的确的案例，帮你厘清仓储业务的资本组成。该树立的资源一个王人不成遗漏，不需要的资源多一个王人滥用。

名堂经管阶段的规划是完竣仓储业务的“从无到有”，咱们目下在运营经管阶段碰到的大部分问题，王人是当初在联想阶段留住的隐患。在名堂经管阶段，插足再多的元气心灵王人不为过。策画仓库布局、搭建组织结构、联想功课历程，使用名堂经管的设施，使仓储业务打“娘胎”里驱动，从“名堂经管”阶段就植入科学、高效、从简的基因；

运营经管阶段的规划是完竣仓储业务的“从有到优”，认清运营经管的“基本盘”，夯实「4个基础」，围绕“运作经管、库存经管、安全经管、质料经管”开展责任，筑牢根基方能致远；经管「4大规划」，进一步降本、增效、提质、协同，以“资本优化、历程优化、数字化接济、供应链协同”为抓手，多措并举栽种仓库的精益经管水平；职场中不仅会作念事更要会作念东说念主，栽种「2种才智」，作念好“进取经管和客户计划经管”，助力你在任业发展中情投意合。

考验营的委派状貌，主要为线底下对面教会、案例筹谋，以及基于考验营所在的形式活泼安排的现场学习（非必须，以每场的宣传为准）。

03 具体安排

04 往期伙伴来自

安正先锋集团、安踏物流、安徽首购、长飞光纤、长春中之杰、东莞榴芒一刻、福源工贸、福睿斯、广东乐禾冷链、广州中捆物流、贵州赖茅酒业、湖北丝宝集团、恒昌医药、江苏众至鑫、江苏腾旷、昆明真果好意思、联塑管业、逐日一淘、密尔克卫、马自达、南华物流、三胖蛋瓜子、上海诗安、泰达集团、天津交通功绩学院、拓领物流、万华化学、卫龙食物、皖新供应链、鑫方盛、鲜境电子、厦门建发、厦门东万晟、英科医疗、云南出书集团、云南嘉华食物、中信外包、中外洋运、中通冷链、郑州光影等几十家企业。

05 往期现场部分像片

06 时代方位西安，2024年9月21日-22日（周六、周日）

方位：报名为止日前15天示知具体方位

07 报名方式

如下两种，请任选一种

1 请加微信号 taishan33976 或 annzhang1991  花样：姓名+公司名+仓储考验营。

2 要是你意识小编大概小编的任何一位共事，接待径直找他们报名。

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（转自：JitLogistics）

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